जब पैसे गंवाना ही सबसे बड़ी जीत हो: ज़ेरोधा कर्मचारी के 30 किलो वजन घटाने से कैसे बदला ऑफिस का कल्चर

ज़ेरोधा के सीईओ नितिन कामथ ने हाल ही में अपनी टीम के एक सदस्य को 2.5 लाख रुपये दिए हैं—और उनका कहना है कि यह उनके इस साल के सबसे बेहतरीन निवेशों में से एक है।

ऐसा रोज़ देखने को नहीं मिलता कि कोई कॉर्पोरेट लीडर बड़ी रकम हारने का जश्न मनाए, लेकिन नितिन कामथ ने हाल ही में एक अपवाद पेश किया। ज़ेरोधा के बॉस ने खुलासा किया कि वे कंपनी में कंटेंट और मीडिया स्ट्रैटेजिस्ट रोहित अगरवाल से 2.5 लाख रुपये की फिटनेस शर्त हार गए। शर्त का आधार सरल था लेकिन इसे पूरा करना बेहद चुनौतीपूर्ण: अगरवाल ने एक स्ट्रक्चर्ड हेल्थ चैलेंज के तहत एक साल में लगभग 30 किलोग्राम वजन कम करने का संकल्प लिया था, जिसे उन्होंने न केवल पूरा किया बल्कि उससे भी आगे निकल गए।

यह सफर अप्रैल में शुरू हुआ, जब अगरवाल का वजन 104 किलोग्राम था। जून तक, उन्होंने 15 सहयोगियों के साथ मिलकर एक औपचारिक हेल्थ चैलेंज शुरू किया, जिसमें उत्साह बनाए रखने के लिए सामूहिक रूप से 1 लाख रुपये की शर्त लगाई गई थी। लक्ष्य जनवरी तक 95 किलोग्राम से घटकर 75 किलोग्राम तक पहुंचना था। जब 8 जनवरी को अंतिम बार वजन मापा गया, तो अगरवाल का वजन 74.5 किलोग्राम था, जिससे उन्होंने अपनी जीत और ज़ेरोधा सीईओ द्वारा वादा किया गया इनाम सुरक्षित कर लिया।

बैलेंस शीट से परे

हालांकि 2.5 लाख रुपये का इनाम लोगों का ध्यान खींच रहा है, लेकिन दोनों पक्षों ने इसे कहानी का सबसे कम महत्वपूर्ण हिस्सा बताया है। अगरवाल, जो लंबे समय से बॉडी इमेज और सोशल मीडिया के फिटनेस आदर्शों के दबाव को लेकर खुलकर बात करते रहे हैं, ने इस प्रक्रिया को निरंतरता और अनुशासन की परीक्षा बताया। वे स्वीकार करते हैं कि सालों की डाइटिंग के बाद, फिटनेस के इस स्तर को हासिल करना एक दूर का सपना लगता था, जब तक कि ऑफिस के माहौल ने इस प्रयास को जारी रखने के लिए ज़रूरी ढांचा प्रदान नहीं किया।

कामथ के लिए, जो अक्सर शारीरिक स्वास्थ्य के महत्व पर जोर देते हैं, यह परिणाम पूरी तरह से सांस्कृतिक है। उन्होंने 'X' पर यह अपडेट साझा करते हुए लिखा कि यह उन दुर्लभ उदाहरणों में से एक है जहां शर्त हारना, जीतने से कहीं अधिक संतोषजनक महसूस होता है। यह दर्शाता है कि आधुनिक भारतीय कार्यस्थल कर्मचारी कल्याण के प्रति अपना नज़रिया बदल रहे हैं—वे सामान्य पॉलिसी दस्तावेजों से हटकर ऐसे ठोस और प्रोत्साहित करने वाले लक्ष्यों की ओर बढ़ रहे हैं जो त्वरित समाधानों के बजाय दीर्घकालिक स्वास्थ्य को प्राथमिकता देते हैं।

बड़ी तस्वीर

यह घटना एक बढ़ते हुए ट्रेंड को उजागर करती है, जहां कॉर्पोरेट लीडरशिप वर्क-लाइफ बैलेंस के बारे में सिर्फ बातें करने से आगे बढ़ रही है। स्वास्थ्य संबंधी पहलों को वास्तविक दांव के साथ जोड़कर, ज़ेरोधा यह दिखा रहा है कि जब जवाबदेही को सोच-समझकर लागू किया जाता है, तो यह व्यवहार में ऐसा बदलाव ला सकती है जो केवल एक ऐप या जिम मेंबरशिप नहीं कर सकती।

इस चुनौती की सफलता यह बताती है कि जब स्वास्थ्य एक साझा कार्यस्थल मूल्य बन जाता है, तो यह उन लोगों के अकेलेपन को कम कर सकता है जो फिटनेस के लिए संघर्ष कर रहे हैं। अगरवाल की अपनी यात्रा साझा करने की इच्छा—शुरुआती हिचकिचाहट के बावजूद—इस बात का उदाहरण है कि कंपनियां कैसे कर्मचारियों को बिना किसी निर्णय के डर के अपने स्वास्थ्य को प्राथमिकता देने के लिए प्रोत्साहित कर सकती हैं। व्यापक उद्योग के लिए संदेश स्पष्ट है: यदि आप एक हाई-परफॉर्मेंस कल्चर चाहते हैं, तो आपको पहले अपने लोगों के हाई-परफॉर्मेंस स्वास्थ्य में निवेश करना होगा।